Vamos casi a mitad del año 2022. Esta semana, te comparto consejos para liderar equipos que trabajan a distancia. Los empleados han pasado a estar dispersos, tanto en el espacio como en el tiempo, y las personas que los lideran tienen nuevas competencias que implantar y desarrollar. El dream team: Algo interesante del trabajo remoto es que no hay barrera a la hora de escoger, construir el equipo, no existe barrera territorial y se puede dedicar realmente a buscar a los mejores para la tarea que necesitas asignar. Todo inicia aquí. Encuentra tu equipo de ensueño que no solamente son expertos en tu campo, sino también, busca colaboradores que ya tienen experimento realizando esas tareas de manera remota. Manejo de emociones; Trabajar a distancia puede ocasionar situaciones donde los colaboradores quedan mucho tiempo solos. El estilo del líder debe ser con mucho tacto y asegurase de la buena salud emocional del colaborador. Es fundamental respetar los espacios personales de cada uno y dar el ejemplo de un correcto equilibrio entre la vida laboral y personal para evitar el agotamiento del equipo. La comunicación: Es vital que cada miembro comprenda la importancia de su trabajo y las metas que debe alcanzar. Dejar un respaldo escrito de lo que se discute en las videoconferencias puede ser útil para que todos tengan claro el camino que deben seguir. Objetivos claros: En el home office, es importante lograr equilibrar la necesidad de controlar los procesos y darle libertad al equipo. Ejecutar un seguimiento conjunto de las metas semanales o mensuales, compartir los avances y establecer fechas de entrega clara y alcanzables es una forma de promover el desarrollo profesional del equipo. Feedback: La retroalimentación lo es indispensable. Si las metas son necesarias, lo es también los comentarios sobre ellas. Celebra los éxitos con tu equipo y apoya a los miembros que no alcanzan las metas. Esas dos acciones te permitirá de tomar las acciones adecuadas en el futuro para siempre logras tus objetivos. Seguimiento de las metas: Como lo podrás constatar en ese artículo, el trabajo por objetivo está en la hora. En el teletrabajo, el número de horas trabajando se relega a segundo plano. (Por bien o mal). De manera periódica, programa una videollamada con tu equipo para revisar los objetivos. Dale al equipo la oportunidad de resolver los problemas cotidianos por sí mismos, y evalúen en conjunto cómo se podría mejorar, qué pasos seguir para crecer como equipo, y si algún miembro está experimentando una sobrecarga. Herramientas de gestión de trabajo: Existe una multitud de aplicaciones para gestionar: tiempo, ventas, objetivos, etc. CRM, SRM, AI, etc. ¿Qué aplicaciones usas para trabajar a distancia? Platícanos en los comentarios. Depende el tamaño de tu empresa, podrás encontrar todas las herramientas necesarias para liderar un equipo a distancia.